Закон есть, жизни нет: декларация против практики в Марокко

Одна из самых полезных и неочевидных мыслей Джалала Шарафа (Jalal Charaf) для иностранца — про разрыв между тем, что в Марокко написано, и тем, что происходит. Принять формальное правило за реальное здесь — частая и дорогая ошибка.

«Все пьют, хотя не должны»

Шараф говорит без обиняков: «Мы мусульманская страна, люди не должны пить алкоголь — а все пьют. Запрещено курить в ресторанах — все курят». Норма существует на бумаге, жизнь идёт иначе. Это не лицемерие в бытовом смысле, а устойчивая модель: декларируемое и практикуемое живут параллельно.

«Условная свобода» (liberté provisoire)

Опасность этого разрыва — в избирательности. Раз правило массово не исполняется, его применение становится выборочным: «Ты здесь на условной свободе, пока кто угодно не решит тебя прижать» (tu es en liberté provisoire ici). То есть формальное нарушение, на которое обычно «закрывают глаза», в любой момент может быть «вспомнено» — как рычаг. Для бизнеса это означает: серые зоны существуют, ими пользуются, но они не дают защиты.

Почему так и что это значит

Шараф связывает это с более широкой проблемой регулирования: правила часто пишут люди «оторванные от земли» (hors-sol), и применяют «вслепую», не понимая контекст. Отсюда мёртвые законы и «кафкианство» (он дважды роняет «Кафка — марокканец»). Подробнее о барьерах — в материале «Илон Маск не выжил бы в Марокко».

Выводы для российского предпринимателя

• Различайте «правило на бумаге» и «правило в жизни». Спрашивайте местных не «что написано», а «как на самом деле делают» — и кто за это реально отвечает.
• Не стройте бизнес-модель на серой зоне. «Все так делают» не равно «вам это сойдёт»: избирательное правоприменение бьёт по тому, кого решили прижать.
• Формализуйте критичное. Там, где для вас важна защита (контракты, платежи, разрешения), полагайтесь на письменное и проверяемое, а не на «здесь так принято».
• Это смыкается с культурой, где «да» не всегда значит «да»: устное и формальное здесь не равны фактическому.

По материалам интервью Джалала Шарафа (Jalal Charaf) — исполнительного декана Business & Management в университете UM6P, экс-делегированного гендиректора CGEM — на передаче Next Wave. Это взгляд и мнения конкретного эксперта-инсайдера, приведённые для понимания контекста; не абсолютная истина и не профессиональная консультация.

Обсудить с сообществом — в Telegram-чате РусБиз.