Интервью и инсайдеры
Чтобы вести дело в Марокко, мало знать законы и ставки — надо понимать, как здесь думают. Мы разбираем выступления людей, которые знают систему изнутри, и вытаскиваем из них то, что прямо помогает иностранному предпринимателю.
Джалал Шараф
экс-гендиректор CGEM (главное объединение работодателей Марокко), декан бизнес-школы UM6P
«У нас не дух предпринимателя, а дух торговца»
Инженер École Centrale и Cornell, прошёл стройку, агрохолдинг, Всемирный банк и конфедерацию работодателей. Говорит о марокканском бизнесе без глянца: почему капитал бежит в лёгкое, как читать партнёра, как управлять командой и где иностранцу свободно.
Источник: интервью на передаче Next Wave ↗
Обзор серии: Джалал Шараф: взгляд инсайдера на бизнес в Марокко →Менталитет и коммуникация
Деньги, ниши и возможности
Кадры и индустрия
Рашид Ачачи
марокканский аналитик и предприниматель
«Французские налоги — без французской контрапартии»
Обращается к диаспоре, но описывает реальные правила игры для любого, кто ведёт компанию в Марокко. Мы выкинули политику, оставили практику — и перепроверили каждую его цифру по источникам 2025–2026, поправив там, где он ошибается.
Источник: разбор фискальной системы на канале ODC TV
Обзор серии: Налоги и бизнес в Марокко: реальность глазами инсайдера (разбор Рашида Ашаши) →Налоги: что платит бизнес
Деньги, финансирование, риски
Елена Бухадан и Набиль
предприниматели-практики: семь бизнесов в Марокко, построенных с нуля за 30 лет
«Даже если не получится здесь — получится там»
Она приехала из Украины тридцать лет назад, он марокканец и авиационный инженер, учившийся в СССР. Начинали с досок во дворе у матери. Сегодня — мебельный цех, ферма замкнутого цикла, производство тентов с проектами до $300 000, оливковая плантация на 14 гектарах и восемь детей, которые ведут направления. В отличие от аналитиков выше, это не комментарий со стороны, а показанная изнутри работающая модель — вместе с тем бизнесом, который они честно назвали убыточным.
Источник: видеоэкскурсия по хозяйству на канале Павла Гетельмана
Разбор кейса: Семь бизнесов из одной мастерской: как за 30 лет в Марокко построили ферму, завод и плантацию →